摘要：最近，刷到个挺唏嘘的事，德国有家叫 Gerhardi 的公司破产了，这家 1796 年就成立的企业，连拿破仑战争、两次世界大战都扛过来了，大萧条也没把它打垮，结果这两年没顶住，说没就没了。
最近，刷到个挺唏嘘的事，德国有家叫 Gerhardi 的公司破产了，这家 1796 年就成立的企业，连拿破仑战争、两次世界大战都扛过来了，大萧条也没把它打垮，结果这两年没顶住，说没就没了。
可能你没听过它的名字，但奔驰车上那经典的三叉星徽车标，好多都是它家生产的，说白了，这就是德国以前遍地都是的 “隐形冠军”，现在却一批批倒下，这事值得好好聊聊。
先得说清楚，什么是 “隐形冠军”？这个词是德国学者赫尔曼・西蒙 1990 年提的，指的就是那些没多少人知道，但在细分领域特别能打的中小企业，它们技术强、产品好，别人想模仿都难，跟现在很多企业追求 “做大上市” 的路子完全不一样。
一是在细分领域得是世界前三，或者某一大陆第一，二是年营业额不超过 50 亿欧元，三是外界基本不知道它，按这个标准算，全球差不多有 3000 家隐形冠军，德国就占了快一半，咱们中国还不到 100 家，差距一下子就看出来了。
这些德国隐形冠军是真 “隐形”，但实力也是真强，旺众，1918 年就成立了，你可能没听过，但你去大润发、永辉超市推的手推车，去浦东、虹桥机场用的手推车，很多都是它家的。
这家企业花了几十年，就盯着手推车这一件事做，现在全球市场占比超一半，意思就是全球每 2 辆手推车，就有 1 辆是旺众造的，本来想觉得做手推车没啥技术含量，后来查了才知道，从材质到结构，要适应不同场景还得耐用，真不是随便做就能成的。
1946 年刚开始的时候，就是个修卷烟机的小作坊，老板叫 Kurt A. Körber，10 年后，他们才搞出第一台自己的卷烟机，近 70 年过去，现在柯尔伯成了高速卷烟机的全球龙头，全球 150 多家烟厂都用它家设备。
最厉害的型号，每分钟能卷 1.2 万支烟，这速度你想想，技术壁垒得多高？德国为啥能有这么多隐形冠军？我认为跟它的国情有关系，德国人口就 8000 多万，资源也少，市场也不大，不像美国有那么多先天优势。
所以，它只能靠做高附加值、技术密集型的制造业，靠出口过日子，而且，德国的产业结构也特别，不是光靠大众、奔驰这些巨头撑着，底下有大量中小企业做地基。
这些中小企业占比超 99%，贡献了一半多的 GDP，还吸纳了 70% 的就业，更关键的是，这些企业很多是家族传承的，不追求上市，不用看股东脸色，能沉下心几十年做一件事，员工也稳定，离职率低，工龄还长，技术就能慢慢沉淀下来。
本来以为德国这些隐形冠军能一直稳下去，毕竟几十年甚至上百年的底子在那，结果没想到，这两年风向变得这么快，2023 年底的时候，德国制造业就爆了大新闻，大众、奥迪、博世这些巨头都开始大规模裁员关厂，这波冲击一下就传到了隐形冠军身上。
除了前面说的 Gerhardi，做汽车后视镜的 Flabeg、做汽车天窗的伟巴斯特、做蓄电池的 Moll，还有做轮毂的 BBS、做赛车座椅的 Recaro，都陆续出了问题，有的已经走破产程序了。
这些企业为啥扛不住了？我觉得至少有三方面的问题，首先是能源成本涨得太狠了，2022 年俄乌冲突后，德国放弃了俄罗斯的廉价能源，还搞了关核电厂、拆火电厂的操作，这操作我是没看懂，直接导致能源价格飙涨，制造业本来就耗能高，这些隐形冠军大多是中小型企业，扛成本的能力本来就弱，一下就被卡住脖子了。
然后是缺人，德国战后婴儿潮那批人现在陆续退休了，出生率又一直降，现在劳动力市场缺近 200 万个岗位，预计到 2035 年，缺口要到 700 万。
工厂没人干活，订单再多也没法接，就算接到了，生产效率也上不去，这不是雪上加霜吗？更关键的是外部竞争。
现在不一样了，中国供应链跟着新能源汽车一起升级，零件质量跟上来了，价格还比德国的便宜不少，换作是你，你肯定也选划算的，德国这些隐形冠军的订单一下就少了，本来想学着博世那样，把产能转移到中国，可它们大多扎根在德国的小地方，又是家族经营，灵活度低，根本动不了，只能眼睁睁看着订单被抢。
看德国这些隐形冠军的起落，其实，对我们中国也挺有启发的，我们现在也在培育 “专精特新” 企业，也就是咱们自己的隐形冠军，但目前咱们还不到 100 家，很多企业还是喜欢搞扩张、想上市，沉不下心做细分领域，这点真得学学德国以前的长期主义，得盯着一个领域往深了做，才能建立技术壁垒。
能源政策不能瞎折腾，得平衡成本和供给，劳动力问题得提前布局，比如发展职业教育、吸引技术移民，面对国际竞争，不能等着被抢单，得主动调整。
我们中国有庞大的内需市场，还有完整的工业体系，政策也支持 “专精特新”，只要企业能沉下心，未来肯定能长出更多真正的 “隐形王者”，说到底，隐形冠军不是靠运气，是靠几十年磨一剑的专注。
可再厉害的企业，也扛不住内外夹击，德国曾经的优势是 “小而强”，现在的困境也提醒我们，做企业既要扎稳技术的根，也要能灵活应对变化，希望咱们中国的企业能从德国的故事里学到点东西，少走点弯路，早日在全球隐形冠军里占据更多席位。
来源：鉴史观一点号
