摘要：2024 年中国新生婴儿数量到了 954 万，这是好多年没见的上涨了，但要是把时间线拉长看，从 2016 年开始算，这组数据的变化能让人看出不少门道。

2024 年中国新生婴儿数量到了 954 万，这是好多年没见的上涨了，但要是把时间线拉长看，从 2016 年开始算，这组数据的变化能让人看出不少门道。

2016 年那会儿，中国一年能生 1883 万宝宝，不算低了，可从 2017 年起，这数就一路往下走，2017 年 1765 万。

2018 年 1523 万，一年比一年少，直到 2023 年，只剩 902 万了，跟 7 年前的 1883 万比，直接砍了一半。

2024 年这波上涨，明眼人都能猜到原因 ， 龙年嘛，大家都想让孩子当 “龙的传人”，特意选在这年生。

但我觉得这种上涨大概率是暂时的，长期来看，新生儿减少的大趋势没那么容易变，毕竟现在养个孩子成本不低，房贷要还。

教育支出也不少，好多家庭生孩子前都会多掂量掂量，不会只看生肖年份，新生儿数量一变，受影响的行业可就多了。

毕竟这就像一趟 “乘客越来越少的列车”，路过哪个行业，哪个行业就得面临客源减少的问题。

最先受影响的是服务 0 到 1 岁宝宝的行业，以前妇产医院床位那叫一个紧张，想住进去得提前好久预约，月子中心更是得抢着订。

现在不一样了，新生儿少了，妇产医院的床位空了不少，月子中心也不用提前那么久预订了，我身边有朋友在月子中心工作。

她说这两年明显感觉客户少了，以前忙得脚不沾地，现在偶尔还能歇一歇，这趟 “列车” 接着就会到 1 到 3 岁幼儿期的领域。

以前早教市场多火啊，各种早教课程铺天盖地，家长们也愿意花钱给孩子报，现在适龄孩子少了，不少早教中心开始愁招生，有的甚至得靠打折促销吸引客户。

本来想靠扩张赚更多钱的机构，现在估计都在调整策略，毕竟招不到学生，再大的店也撑不下去，再往后，3 到 6 岁的幼儿园和童装行业也不好过。

大家平时应该也看到过 “幼儿园关门” 的新闻，确实，孩子少了，幼儿园的生源就不够了，一些规模小的园所只能无奈关门。

童装行业也一样，需求少了，品牌之间的竞争就更激烈了，有的品牌只能靠降价来卖货，这显然不是长久之计。

等这趟 “列车” 开到 6 到 12 岁的小学阶段，课外辅导和文具市场也会被波及，以前课外辅导班一到周末就挤满了孩子，文具店里各种新奇文具也卖得很好。

现在孩子少了，辅导班的生源少了，文具销量也跟着降了，面对这种情况，咱们不妨看看邻居日本的做法，他们早就经历过类似的人口趋势，有些企业的转型思路或许能给我们点启发。

日本有个很有名的婴儿推车品牌叫 AirBuggy，以前专门做高端婴儿推车，质量特别好，车架用的是航空级铝合金，还有灵敏的手刹和充气减震轮胎。

但后来日本新生儿越来越少，婴儿推车卖不动了，他们没像有些企业那样降价内卷，而是换了个思路。

我觉得他们这个思路特别聪明 ， 不盯着 “婴儿” 这个用户，而是找自己的核心能力，他们发现，自己擅长的不是 “做婴儿推车”，而是 “为那些不会说话的对象设计舒服的产品”。

婴儿不会说话，需要舒适的体验，宠物也不会说话，同样需要舒适的体验，这不就是共通点嘛，于是他们就把做婴儿推车的技术用到了宠物推车上。

这款宠物推车卖得还不便宜，要 600 美元一辆，但市场反响特别好，在韩国的一个电商平台上，这款宠物推车的销量甚至超过了他们自己的婴儿推车。

为啥能成？因为现在日本宠物数量比新生儿多太多了，2024 年日本新生儿才 68.6 万，首次跌破 70 万，而 2025 年日本宠物数量能到 1590 万，这差距可不是一点半点。

日本企业的这个案例，对咱们中国相关行业来说，参考价值不小。

中国新生儿减少的趋势，短期内估计很难逆转，但这并不意味着相关行业只能等着被淘汰，关键是要像 AirBuggy 那样，重新看看自己到底擅长什么。

好多企业总觉得自己只能服务某一类用户，比如做母婴产品的就只盯着宝宝，但实际上，他们的核心能力可能能用到其他领域。

比如做婴儿辅食的企业，能不能把做辅食的技术用到宠物食品上？毕竟现在中国养宠物的人也越来越多，对宠物食品的要求也越来越高，这其实是个机会。

我觉得，不管是对孩子还是对宠物，人们的爱和对美好生活的追求是不变的，只要抓住这种不变的需求，把自己的核心能力延伸到新的领域，就能在变化的市场里找到新的生机。

与其抱怨新生儿少了，不如主动求变，毕竟市场不会等企业，只会跟着需求走。

来源：司马秘事一点号