摘要：不同集团成立才六年，BeBeBus就成了高端育儿产品市场的领导品牌，2024年GMV在国内中高端消费者耐用型育儿产品品牌里排第一，这速度，简直就像坐了火箭一样。

文|ho侯神

编辑|ho侯神

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不同集团成立才六年，BeBeBus就成了高端育儿产品市场的领导品牌，2024年GMV在国内中高端消费者耐用型育儿产品品牌里排第一，这速度，简直就像坐了火箭一样。

或许有人会说，这是不是运气好啊？刚好赶上了这波育儿消费升级的风口？但其实，这背后是有真功夫的。

他们精准锁定了一二线城市的高知、高审美、高净值的新生代父母，这些人都是家庭消费的决策者，也就是所谓的“家庭CFO”，他们对产品的要求很高，既要品质好，又要设计美，还要有科技感和情感价值。

围绕这些人的需求，集团从婴儿推车、安全座椅等“四大件”起步，慢慢拓展到亲子出行、睡眠、喂养等四大关键场景的一体化解决方案。

若是我们成为了新手爸妈，在面对市场上琳琅满目的母婴产品，是不是也会觉得很头疼，不知道该怎么选，而不同集团的产品，一下子就把我们需要的东西都给你准备好了，而且还都是高品质的，这能不让人喜欢吗？

2025年上半年，不同集团营业收入7.26亿元，同比增长24.7%，净 利润4850.7万元，同比增长72.14%，这盈利增长速度，在竞争激烈的母婴市场里，简直是一枝独秀。

可从另一个角度看，这会不会只是短期的增长呢？其实，不同集团的盈利质量是很高的，2022至2024年毛利复合增长率达61.3%，而且平台复购率还在持续提升，已经有了350万人的高粘性会员体系。

这说明人家的产品不仅能吸引新客户，还能留住老客户，客户对品牌的忠诚度很高。

还有不同集团的研发创新能力也很厉害，他们成立了“原创美学中心”和“用户体验研究中心”，不仅在产品设计上追求极简风格，融合艺术美学与实用功能，还深入了解用户的需求，把“创造不同”的理念融入到产品和服务中。

比如说，他们用了Cobra专利记忆棉，还有一体成型靠背技术等，这些创新的材料和工艺，让产品既舒服又安全。

他们还拥有自己的自研、自产工厂，以及行业首家通过IATF16949认证的内部测试实验室，从源头上保证了产品的质量，截至2025年6月30日，已经有了200项注册专利、17项国际注册专利，这技术壁垒可够高的。

不同集团的渠道多元化策略也很有意思，线上，他们在小红书、抖音等社交媒体上和育儿专家、品牌挚友一起搞产品共创，通过各种形式精准触达目标客群，打造了一个高活跃度的私域生态。

还在线下布局了3400家第三方门店和155家分销商，开了品牌高端体验店，让消费者能亲身体验产品的好，这线上线下一起发力，就像两只手一起抓，能不抓得紧吗？

他们能有今天的成绩，精准的市场定位，强大的研发创新能力，多元化的渠道布局，还有良好的财务状况，这些因素加在一起，才造就了不同集团的成功。

它没有陷入“低价内卷”的漩涡，也没有盲目追逐流量热点，而是把精力扎在“用户真正需要什么”“产品能做到多好”上。

用专利技术筑牢品质根基，用场景化方案解决育儿痛点，用全渠道服务拉近与用户的距离，这才是它能在六年里站稳高端市场、实现持续增长的核心逻辑。

希望他们能继续保持这种创新的精神，为我们带来更多更好的产品和服务，也希望更多的企业能像他们一样，在各自的领域里创造出属于自己的“不同”。

来源：ho侯神